【抢购//图书】4C法颠覆培训课堂——65种反转培训策略/Sharon L.

  • 【抢购//图书】4C法颠覆培训课堂——65种反转培训策略/Sharon L.
  • 所属分类:
    发货地:衢州
  • 价    格:43
  • 市场价格:
  • 今日价格: 有特价请联系
  • 优惠详情: 剩余数量总共数量
  • 最近热度:
  • 累计热度: 606
  • 综合得分:
  • 信誉得分:
  • 品牌:
  • 货号:5ce99cd6a8b5
  • 立刻联系购买联系商家谊好商城

        本商品由谊好商城提供,通过谊好商城完成交易,请放心购物

基本信息

书名:4C法颠覆培训课堂——65种反转培训策略

原价:48.00

作者:Sharon L. Bowman(莎朗.L.波曼) 著,杨帝 译

出版社:电子工业出版社

出版日期:2015年7月

ISBN(咨询特价)

字数:(咨询特价)

页码:292

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品标识

编辑推荐


“就像学校”,精辟地解释了什么是不得法的培训。学校把学生同真实的世界隔绝开以保护它的“客户”(换个说法就是“学员”),这样确保学校把真实的世界“挡在外面”。在工作单位,大家很重视团队协作能力,而在学校,和别人一起学习会被看作欺骗。当今的培训承接了太多从学校流传出来的劣性。毕竟,每个培训师都在学校经过了十几年的学习,他们就是那么学的。让我们跟着莎朗去看看。人应该怎么学习? 是时候打破学校的神话,从培养学习习惯入手,去做本书中莎朗教给我们的事情了。

内容提要


“老师讲,学生听”的传统教育模式已经不能适应当今培训课堂的需求。作者莎朗结合自己作为培训师的工作经历以及现今对学习理论与大脑科学的研究,提出了一种学员主导课堂的大脑友好型的教学方法——4C法。该方法提倡培训师与学员位置反转,培训师屈居教室后番让学员主导培训课堂。本书从读者应知应会的信息入手,逐步按照4C的步骤一步步展开,聚焦于真正的培训课堂,向读者详尽展示如何设计大脑友好型的培训课程。本书提供了65种实用的课堂反转策略,为学员主导培训课堂的培训课程提供丰富素材。

目录


应知应会 学习本书前你应知应会的信息
《4C 法颠覆培训课堂》热身练习 ................................................ 2
4C 法参考指南 ............................................................... 3
第1 章 本书为你准备了什么 《4C 法颠覆培训课堂》简介 ............. ............ 4
想象一下.. ................................................................ 6
你想让大家听讲还是学习 ...................................................... 6
谁来讲 ...................................................................... 7
模式的力量 .................................................................. 8
本书帮你实现目标 ........................................................... 10
本书构成 ................................................................... 11
以物教物 ................................................................... 13
第2 章 大脑友好型培训 学会如何学习 ......................................... 23
想象一下.. ............................................................... 24
从无聊到有益 ............................................................... 26
大脑友好型的学习和培训 ..................................................... 28应知应会 学习本书前你应知应会的信息
《4C 法颠覆培训课堂》热身练习 ................................................ 2
4C 法参考指南 ............................................................... 3
第1 章 本书为你准备了什么 《4C 法颠覆培训课堂》简介 ............. ............ 4
想象一下.. ................................................................ 6
你想让大家听讲还是学习 ...................................................... 6
谁来讲 ...................................................................... 7
模式的力量 .................................................................. 8
本书帮你实现目标 ........................................................... 10
本书构成 ................................................................... 11
以物教物 ................................................................... 13
第2 章 大脑友好型培训 学会如何学习 ......................................... 23
想象一下.. ............................................................... 24
从无聊到有益 ............................................................... 26
大脑友好型的学习和培训 ..................................................... 28
积极的情绪体验:从情绪到注意力再到学习 ......................... ............ 29
多重感官的刺激与新奇事物:计时活动 .......................................... 31
丰富多彩的教学策略:大部分时间里都能抓住大多数学员的注意力 .... ..... ....... 34
积极活跃的参与性与合作性:学员学习的时候你要“袖手旁观” ........ ........... 36
非正式的学习环境:“什么都不要碰”对决“请你跟在家一样随意” ................ 39
第3 章 4C 法 一种快捷的、惊人高效的教学设计流程 ................ ........... 47
想象一下.. ............................................................... 48
4C 法与快捷学习 .................................................. .......... 51
培训设计与授课提醒 ......................................................... 53
**部分
关于你需要知道什么 ..................................................... 70
本章基本概念图 ............................................................. 70
想象一下.. ............................................................... 72
学员彼此之间的 ......................................................... 73
学员同主题的 ........................................................... 74
学员同个人目标的 ....................................................... 75
学员同学习成果的 ....................................................... 76
近因原则 ................................................................... 78
,不是暖场 .............................................................. 79
热身活动 .............................................................. 86
热身活动是什么 ............................................................. 86
热身活动能干什么 ........................................................... 86
做好准备 ................................................................... 87
5 种热身活动 ............................................................... 88
该你上场了 ................................................................. 92
快速通道活动 .......................................................... 94
快速通道活动是什么 ......................................................... 94
快速通道活动能干什么 ....................................................... 94
做好准备 ................................................................... 95
5 种快速通道活动 ........................................................... 95
该你上场了 ................................................................. 99
开场活动 ............................................................. 100
开场活动是什么 ............................................................ 100
开场活动能干什么 .......................................................... 100
做好准备 .................................................................. 101
5 种开场活动 .............................................................. 101
该你上场了 ................................................................ 105
第二部分 概念
关于概念你需要知道什么 .................................................... 108
本章主要概念流程图 ........................................................ 108
想象一下.. .............................................................. 109
只教应知应会信息 ................................................ .......... 111
提供组织图 ................................................................ 111
运用10 分钟原则 ........................................................... 113
使用互动式教学策略 .............................................. .......... 114
进行1 分钟复习

作者介绍


莎朗·L·波曼职业演说家、公司培训师学区以及大学员工发展顾问与导师著有8部培训与激励学习方面的著作,广受欢迎Bowperson出版与培训公司主席塔霍湖培训师组织的主管美国全国演讲者协会专业会员美国培训与发展学会成员

文摘


暂无

媒体推荐


暂无

热门相关信息